Slide backgroundSlide thumbnail

THE PARTNERS
FOR EXECUTIVES
AND PROFESSIONALS
OF QUEBEC

OUR SERVICES

* for Executives and Professionals only

• Executive search and Recruitment
• Career transition and Enhancement
• Coaching and Development

Slide backgroundSlide thumbnail
Slide backgroundSlide thumbnail

Congratulations for the following new hires!


Mr. LUC OUELLET
becomes Quotation Manager for
Deschênes & Fils - Montreal Division.

Mr. JULIEN N. LE GOFF
joins La Croix-Bleue as their new
Accounting Operations Manager.

Mr. NORMAND LAMARRE
becomes Warehouse and Logistics Manager
for Deschênes & Fils - Montreal Division.

Mr. BERNARD NADEAU
joins Grande Vallée, a Sysco Division
as General Manager.

Mr. VALERIO BITTICHESU
becomes Vice President Asset Management
for Nexus REIT.

Ms. LUCIE ROYER
becomes Project Manager for
Saint-Joseph's Oratory.


Mr. SYLVAIN BILLARD
joins Cadillac Fairview as their new
Project Manager - Eastern Operations Portfolio.

Mr. GUY GIRARD
is now Human Resources Director
for Gordon Food Service.

Mr. BENOIT JUBINVILLE
becomes Operations Manager
Quebec and Atlantic for Métrie. .

Mr. JÉRÔME MINIER
now holds the position of
Controller for IOU Financial.

Ms. LINE DAGHER
is now Purchasing and Contract Management,
Advisor at Ivanhoé Cambridge.

Mr. LÉON DUPUIS
has now joined AGF Steel Inc.
as their new Controller.

MET-employeurs

COMPANIES

Discover our services and our expertise

MET-candidats

EXECUTIVES

See our job postings and enhance your candidacy

MET-implications

INVOLVEMENT

It’s important for us to give back

MET_Equipe

TEAM

Meet the members of our team

EVENTS

Cocktail Noel 2016

HR Christmas Party 2016

In support of the CRHA Foundation
Thursday, December 1st 2016
TRIUM

We were in very good company to raise our glasses to new and longterm collaborations and to yet another fantastic year in business. Thank you to all our participating clients and friends!

Happy holidays to all!
The Metivier Consulting Group team

____________________________

Colloque ARRHL

AARHL 2016 Conference

Remix your human resources management
Wednesday, November 16th 2016
Le Mirage Golf Club

The ARRHL has organized for over 10 years this annual conference reuniting many HR professionals of the region to initiate interesting discussions and we are privileged to participate once again.

____________________________

SUPPORTED CAUSES

MGC-causes01
MGC-causes02
MGC-causes03
Stages of our programs

MET_transition-Stagescoaching

X
Our methodology

methodology-coaching

MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

X
Our methodology

methodology-recruitment

­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

X
Notre méthodologie

Metivier-methodologie-coaching

PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

X
Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

X
Les étapes de nos programmes

MET_transition-Etapescoaching

X